Notre avenir : durable et sécurisé

Orientation stratégique

Afin d’assurer la pérennité de ses missions dans un contexte budgétaire contraint et de transformation technologique accélérée, le SPF Finances poursuit une modernisation en profondeur de son fonctionnement. Cette priorité stratégique vise à rendre l’organisation plus efficace, plus résiliente et mieux sécurisée, notamment par la refonte des processus end‑to‑end, la modernisation de l’architecture ICT et le renforcement de la sécurité des systèmes d’information. L’objectif est de garantir un service public fiable, capable de s’adapter aux défis futurs.

Avancement global

En 2025, 18 projets ont contribué à cette priorité stratégique :

  • 6 projets entièrement finalisés
  • 1 projet en phase de finalisation
  • 9 projets en cours
  • 2 projets mis en pause

Principaux projets et réalisations en 2025

  • Outil de gestion des dossiers (AGESS)
    Ce projet a permis le développement d’un outil destiné au secrétariat du service de l’Administrateur général d’Administration générale Expertise et Support stratégique (AGESS), afin d’assurer un suivi automatisé et structuré des dossiers. L’outil permet l’attribution de numéros uniques, la gestion de tâches individuelles, le suivi de l’avancement et des fonctionnalités de recherche, contribuant à une meilleure maîtrise des flux de dossiers.
  • PRECAD Online – évolutions IT, agents, clients et partenaires
    Ce projet prolonge les travaux initiaux de PRECAD Online. Après la mise à disposition d’un formulaire MyMinfin pour les demandes de pré‑identification et d’une interface interne pour leur traitement, plusieurs besoins complémentaires ont été identifiés. En 2025, des solutions de type MVP ont été livrées afin d’améliorer l’intégration des traitements, de permettre des demandes internes pour compte de clients et de renforcer la clarté des parcours utilisateurs. Certains sous‑projets ont été intégrés au programme Patrimony Management MEOW.
  • Basket Fisc – Maintenance et extension
    Le projet Basket Fisc Onderhoud vise à élargir progressivement le périmètre du “panier” afin d’y intégrer également les tâches TVA et de contrôle. À terme, l’objectif est de centraliser l’ensemble des tâches relatives aux entreprises dans un environnement unique. En 2025, le projet a également permis des améliorations techniques visant à accroître les performances et la convivialité de l’application.
  • Amélioration de la comptabilité du SPF Finances
    Sur la base d’une analyse menée par Deloitte en 2020, identifiant 128 points d’amélioration, ce projet a assuré le déploiement d’un plan d’actions visant l’optimisation des processus comptables. Finalisé en 2025, il renforce la qualité de la comptabilité en tant qu’outil de pilotage interne et permet de mieux répondre aux exigences des audits de la Cour des comptes.
  • Intégration d’EASYVAL dans CadBuild2
    Ce projet permet de regrouper les fonctionnalités d’évaluation du revenu cadastral au sein d’un point d’accès unique. CadBuild2 devient ainsi la plateforme centrale pour l’évaluation tant des bâtiments ordinaires que des installations industrielles et exceptionnelles, en intégrant les approches complémentaires d’EASYVAL. Cette intégration simplifie les processus et améliore la cohérence des estimations.
  • Intégration de HYPO dans l’architecture AAPD
    Les bureaux de Sécurité juridique utilisaient jusqu’ici plusieurs applications distinctes pour la gestion de la documentation hypothécaire. Ce projet a permis d’intégrer ces applications (HYPO, HYPO_MODERN, HYPOCOMPTABI, HYPOINDEX, SCANALL) dans l’architecture Administration Générale de la Documentation patrimoniale. Il en résulte une simplification des processus, une automatisation partielle des traitements et une meilleure intégration avec les systèmes PATRIS et SITRAN.
  • Revenus cadastraux étrangers – digitalisation et extension des utilisateurs
    Ce projet améliore la gestion du revenu cadastral des biens situés à l’étranger (ForeignCad). Il s’appuie sur l’intégration avec les fonctionnalités génériques de GTM2 pour la gestion numérique des échanges avec les contribuables, ainsi que sur des modèles de documents adaptés. Le projet améliore l’expérience utilisateur et permet également aux partenaires externes d’interroger la base de données via un service web dédié.
  • ACM‑GTM – Médiation fiscale
    Ce projet vise l’implémentation d’un nouveau système de gestion de dossiers pour la médiation fiscale. Il permet aux collaborateurs de gérer les dossiers de bout en bout, avec archivage électronique, création automatique de dossiers à partir de flux entrants (DMR ou e‑mail) et respect strict du RGPD et du principe “Only Once”. Il renforce ainsi l’efficacité et la traçabilité des processus de médiation.
  • Professionnalisation du project management
    Ce projet a pour objectif de rendre la gestion de projets plus agile et plus légère, sans compromettre la qualité du rapportage. Il prévoit le passage à des outils moins statiques, mieux adaptés aux besoins opérationnels quotidiens des chefs de projet, afin d’améliorer la maîtrise des délais, des coûts et des risques.